Jim Rohn, người Thầy vĩ đại của các loại Thầy và rất nhiều triệu phú, tỷ phú trên thế giới đã từng nói: Có 3 việc rất quan trọng trong một đời người cần phải đạt được. Đó là:
1. Phát triển bản thân.
2. Đạt Mục tiêu.
3. Tự do Tài chính.
Phát triển Bản thân, tóm lại là gì? Khổng Tử từng nói trong sách “Đại Học” TU THÂN, TỀ GIA, TRỊ QUỐC, BÌNH THIÊN HẠ. Có nghĩa là tu chính bản thân mình, rồi mới giữ gia đình chỉnh tề, rồi quản trị đất nước, rồi mới bình định thiên hạ (phát triển sự nghiệp lớn).
Đây là con đường hoàn thiện và phát triển của mỗi con người từ việc nhỏ đến việc lớn, đi từ gốc rễ đến ngọn ngành. Trong đó Tu thân là gốc rễ, là quan trọng nhất trước khi phát triển sự nghiệp. Phát triển công việc kinh doanh là làm việc với con người, cần rất nhiều kiến thức tổng hợp, từ kiến thức chuyên môn về ngành nghề của mình, đến kỹ năng quản trị, kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng động viên khích lệ nhân viên, đồng đội, để đội ngũ làm việc phối hợp hiệu quả mà không bất hòa… Rồi kỹ năng marketing, bán hàng, thuyết phục… Chưa kể đến yếu tố thị trường phát triển ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi mỗi người chủ phải liên tục học hỏi để update, tốt hơn chính mình trước khi nói đến chuyện tốt hơn đối thủ. Ai ko chịu học tập, dễ sinh ra thỏa mãn, thụ động, dẫn đến bờ vực của thất bại.
Trên thực tế, mỗi Doanh nghiệp sẽ không bao giờ phát triển lớn hơn tầm phát triển của người chủ của nó. Nếu một người chỉ giỏi chuyên môn mà marketing, bán hàng kém, không áp dụng công nghệ, thì nhân viên của anh ta sẽ không chú trọng điều đó; mà nếu có thì khi người nhân viên phát triển nhưng thấy người sếp của mình vẫn phát triển ì ạch, kém cỏi, thiếu nhiều yếu tố… nhân viên đó sẽ đặt ra nhiều câu hỏi, nghi vấn và sớm muộn sẽ rời bỏ môi trường đó để đầu quân cho một người minh chủ tốt hơn, đủ tài năng và phát triển mình.
Muốn làm nghiệp lớn, phải không ngừng học tập, liên tục tiến lên.
boss-vs-leader
Vậy, là doanh nhân phải học gì?
Có 3 thứ tối quan trọng của một doanh nhân cần học, và phải xuất sắc:
1. PERSONAL DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN BẢN THÂN.
Học và update từ kiến thức ngành nghề, học từ những bậc thầy hay đàn anh đi trước, để có được kiến thức sâu mới thuyết phục được khách hàng, mới hút được nhân viên. Học về kỹ năng làm việc với con người và quản lý, tự động hóa để tránh bẫy “khổ chủ”, không thoát khỏi doanh nghiệp của mình. Học từ đối thủ để không bị tụt hậu, để nâng cao năng lực cạnh tranh… Khi bản thân mình thay đổi, gia đình, nhân viên, công ty… của mình tự động sẽ tiến triển một cách tự nhiên và tất yếu.
2. BUSINESS DEVELOPMENT
Học cách phát triển công việc kinh doanh. Làm sao để khi không có mình mà công ty vẫn tự chạy một cách hiệu quả, với chi phí, công sức bỏ ra thấp nhất. Từ đó nhân bản thành nhiều nguồn thu nhập.
3. LEADERSHIP DEVELOPMENT
Có ai đó đã nói, Nhân viên không bỏ công ty, mà họ chỉ bỏ sếp. Điều đó thật sự đúng đắn. Nhân viên muốn gắn bó với một tổ chức, ngoài vấn đề mức lương và đãi ngộ, lý do chủ yếu là họ mong muốn được nâng cao và phát triển bản thân mình. Mà điều đó đến từ người lãnh đạo đứng đầu của doanh nghiệp. Một mức lương không cao nhưng được phát triển tài năng từng ngày, trở lên tốt hơn chính mình và cùng làm việc với đội ngũ đồng nghiệp giỏi giang, đoàn kết, nhiệt huyết… sẽ là yếu tố quan trọng để nhân viên quyết định gắn bó. Nếu người CEO không phát triển đội ngũ cấp dưới trở lên thành công như mình, năng lực của người cấp dưới sẽ không được nâng cấp, dẫn đến người chủ sẽ mãi không yên tâm “giao quyền” cho cấp dưới, từ đó anh ta mãi mãi không thoát khỏi vòng xoáy công việc, và đi vào bế tắc “thiếu mình, nhân viên làm việc “chuệch choạc”, công ty sẽ gặp vấn đề”.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét